(BR 01 Heading Indicator, neue Bell & Ross 2013)
Wer hat es geglaubt? Bell & Ross ist eine französische Marke, die gerade ihr 20-jähriges Jubiläum gefeiert hat. Inspiriert von der Luftfahrt und der Militär-Uhrmacherei überrascht und detoniert es in einer konservativen Welt.
Französisch, Bell & Ross, naan, das ist nicht möglich. Letzte Marke? Aber was singst du mir? Und diese Chronographen, die man zur Zeit der Pioniere der Luftfahrt, den Vintage-Modellen mit gealtertem Lederarmband, aus dem Tiefsten der Zeit denken würde, diese Zifferblätter voller Nostalgie und Geschichte? Aber es ist wahr. Außer Uhrenliebhaber oder Sammler wissen es nur wenige. Bell & Ross wurde von Lindbergh oder Saint-Exupéry und noch weniger vom US-Militär nicht vom Taufgeld getragen, wie manche Leute glauben. Ihre Geschichte beginnt im Jahr 1992, als zwei Freunde, Carlos Rossillo ("Ross") und Bruno Belamich ("Bell"), die sich für Militäruhren begeistern, beschließen, eine Luxusmarke französischer Zeitmesser mit nur 20.000 Euro in der Tasche zu schaffen. Das Startup ist umwerfend. Ihre erste Produktion von 200 Uhren, präsentiert im Jahr 1994, ist wie warme Semmeln. Ein Jahr später, auf der Basler Uhrenwelt, ist die Bell & Ross Kollektion mit ihren schwarzen Zifferblättern und großen weißen Ziffern ein echter Renner.
"Zu dieser Zeit waren wir einer der wenigen Aussteller, die Militäruhren anbieten", erinnert sich Carlos Rossillo. Nur wenige Marken wussten, was es war, während einige schwarze Rahmen in ihrem Erbe hatten. Heute sehen wir überall. " So unglaublich es auch heute scheinen mag, niemand interessierte sich für diese Art von Uhrmacherei, die nach ihrer Blütezeit in den 50er und 60er Jahren aus der Mode kam und trotz der Präexistenz von so emblematischen Marken wie Panerai, Hamilton oder Breitling. Der Rest des Abenteuers sieht wie ein echtes Märchen aus. "Wir haben dreimal das gemacht, was wir im ersten Jahr geplant haben! "Erinnert sich Ross. Ein Erfolg, der niemals bestritten werden wird. Ihre grundsätzliche Intuition ist die richtige: Die Flugzähler, deren Dashboards sie inspiriert haben, machen Rezepte. "Unser Credo, sagt Bruno Belamich, war Lesbarkeit, Zuverlässigkeit, Funktionalität und Präzision. Wir sind nie von diesen Prinzipien abgewichen. Das selbst gemachte Logo mit dem Ampersand hat sich ebenso wenig geändert wie die Bell & Ross Grafik, immer in den Stiefeln.
Der Geist "Zeug der Helden", Fliegeruhren war von Anfang an anwesend. andere
ein Geniestreich von Bell & Ross, der Verein mit Elmuth Sinn, einem erfahrenen deutschen Piloten mit einem Ruf in der Welt der Uhrmacherei. Bis zur 2011 mit der GIGN im Jahr 2007 angekündigten Partnerschaft, die 11.000 Meter tief sein wird, wird das Haus seine Legitimität im Kontakt mit Militär und Fachleuten weiter stärken. Eine erfolgreiche Wette, die durch die Übergabe der Ritter-Insignien der Ehrenlegion an Carlos Rossillo im vergangenen September aus den Händen von General Baptiste, dem Direktor des Armeemuseums, bewiesen wurde. Eine Zeremonie im großen Wohnzimmer des Hotels des Invalides, wir könnten nicht besser als Synchronisation träumen.
Heute erhalten die beiden Gründer in einem schönen Herrenhaus des 16. Arrondissement von Paris, das als Schaufenster für die Entwicklung der Sammlungen eines echten Uhrmacherhauses dient. An der Spitze einer blühenden Firma, die keine Zahlen veröffentlicht und veröffentlicht, ein Trick, der in der Uhrenindustrie üblich geworden ist, zählen sie Chanel als Referenzaktionär und sind zu einem Schlüsselspieler geworden, der seine Uhren in seinem Schweizer Werk in La Chaux-de-Vorzüge. Unter ihrer Führung sind technische Uhrmacherei und militärischer Einfluss zu einem eigenständigen Sektor geworden. Viele Konkurrenten sind in die Bresche geeilt. Aber sie weichen nicht von ihrem Weg ab. Wie in jeder Erfolgsgeschichte, die sich selbst respektiert, werden die Rollen des Duos gut geteilt: Ross Geschäft, Bell Kreation. Dank dessen Sie sind zu einem Unruhestifter in der Branche geworden, wie Ben & Jerry in Luxuseis. "Wir gehören zu den angesehensten Marken", sagt Belamich. Wir sind zur Innovation verdammt, als kleines Haus, wenn wir existieren wollen. Aber Trends interessieren uns nicht. Wichtig ist, dass wir dem, was wir sind, treu bleiben und auf unserem Gebiet führend sein können. Es ist gut für.
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